Friday, September 25, 2020
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Bob Iger pensava che stesse andando in cima. Ora, sta combattendo per la vita di Disney.

E ora, il signor Iger è effettivamente tornato a gestire la società. Dopo alcune settimane in cui il signor Chapek ha preso il comando, il signor Iger ha riaffermato senza difficoltà il controllo, la videochiamata BlueJeans tramite la videochiamata BlueJeans. (Disney non utilizza Zoom per le riunioni per motivi di sicurezza.)

Il nuovo amministratore delegato nominale viene chiamato, quasi all’asilo, come “Bob C”, mentre Mr. Iger è ancora solo “Bob”. E il suo titolo è “presidente esecutivo” – enfasi sulla prima parola.

Il signor Iger è ora fortemente concentrato sul rifacimento di un’azienda che emergerà, a suo avviso, profondamente cambiata dalla crisi. Lo schizzo che ha disegnato per i soci offre uno sguardo al futuro post-pandemico: è una Disney con meno dipendenti, che guida la nuova e incerta attività su come riunire le persone in modo sicuro per l’intrattenimento.

“È una questione di grande fortuna che non se ne sia semplicemente andato”, ha detto Richard Plepler, ex capo della HBO. “Questo è un momento in cui le persone cercano innanzitutto un esempio di leadership che si è dimostrata per un lungo periodo di tempo – e Bob lo personifica”.

La storia della Walt Disney Company da quando il predecessore di Mr. Iger, Michael Eisner, ha ripreso nel 1984 è una crescita sorprendente che è diventata il modello per il moderno business globale dei media. La compagnia trasformò le sue icone malandate come Topolino in vacche da mungere. Mr. Iger ha trascorso più di 40 anni a lavorare per aziende che ora fanno parte della Disney e si è guadagnato la sua reputazione attraverso acquisizioni audaci. Ha comprato Pixar, poi Marvel, poi Lucasfilms, per miliardi a una cifra, e rapidamente ha creato molti più miliardi di valore con loro. Il signor Iger ha avuto il miglior lavoro sulla terra, governando non solo una società ma uno “stato-nazione”, come il governatore della California, Gavin Newsom, ha recentemente descritto la Disney.

Ma il modello molto imitato della Disney era quasi perfettamente esposto alla pandemia. Il passaggio dall’intrattenimento sullo schermo a esperienze di persona ha aiutato Disney a diventare la più grande azienda di media al mondo. Ma quegli affari sono stati impossibili da proteggere dalla pandemia. La più grande divisione della compagnia ha raccolto oltre 26 miliardi di dollari nell’anno conclusosi lo scorso giugno estendendo i suoi marchi alle navi da crociera e ai parchi a tema. Adesso sono tutti chiusi. Ha tre nuove navi da crociera in costruzione in Germania, il cui futuro non è chiaro. Il gioiello nella sua seconda divisione più grande, la televisione, è ESPN, che in un mondo senza sport trasmette ora atleti ai videogiochi. Il terzo gruppo, lo studio, si aspettava di ottenere la maggior parte delle sue entrate dalle aperture dei film nei cinema, che ora sono chiusi.

C’è stato un barlume di buone notizie nell’introduzione di Disney +. Il travagliato prezzo delle azioni della società è salito di circa il 7 percento negli scambi after-hour lo scorso mercoledì sulla notizia che il servizio di streaming aveva attratto 50 milioni di abbonati. Ma il progetto è ancora un investimento, a distanza di anni dalla generazione di entrate che potrebbero sostituire l’apertura di un grande film nei cinema. E il servizio è alla disperata ricerca di nuovi contenuti, in un momento in cui la produzione televisiva e cinematografica si è fermata.

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