Friday, October 30, 2020
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La chiamata quotidiana che 200 gruppi artistici sperano li aiuterà a sopravvivere

È abbastanza difficile eseguire lo zoom con tua madre.

Immagina di essere uno degli oltre 200 leader artistici che nell’ultimo mese hanno ricevuto la stessa chiamata Zoom giornaliera in cerca di conforto, consulenza e connessione mentre cercano di evitare una serie di fallimenti istituzionali provocati dalla pandemia di coronavirus.

Più che una semplice impresa logistica, la telefonata è diventata una misura singolare di come le organizzazioni culturali preoccupate, disperate e vulnerabili sono diventate da quando il virus ha colpito. E altrettanto degno di nota, quanto stanno recitando in questi giorni come la “comunità artistica” a cui spesso aspirano.

Più tipicamente, le istituzioni culturali della città competono per il pubblico, i donatori e l’attenzione. I musei raramente interagiscono con gruppi di arti dello spettacolo. I colossi culturali di Manhattan non comunicano spesso con le loro controparti più scadenti in altri distretti.

Eppure, su questi appelli, le organizzazioni culturali che attraversano la città – alcune dal Museum Mile sulla Fifth Avenue, altre da blocchi non controllati a Brooklyn e nel Bronx – stanno scambiando consigli per accedere a fondi federali, strategie per lo streaming e pensieri sulla programmazione estiva. I grandi pesci stanno aiutando i piccoli, poiché entrambi assorbono la guida di funzionari locali e federali che si uniscono periodicamente alla conversazione.

“Le chiamate sono state davvero un’ancora di salvezza”, ha dichiarato Ellen Kodadek, direttore esecutivo e artistico di Municipio di Flushing, un centro artistico multidisciplinare nel Queens. “È stato questo modo straordinario e coerente di toccare la base l’uno con l’altro.”

L’incontro a rotazione è particolarmente preoccupato per le piccole organizzazioni culturali basate sulla comunità nei quartieri più colpiti dal virus che sono ora i più minacciati.

Molti di loro stanno monitorando con ansia le audizioni che sono iniziate la scorsa settimana sul bilancio di New York City, che illustreranno dove i tagli a causa del coronavirus potrebbero danneggiare i gruppi artistici che contano su un’infusione annuale di sostegno della città.

“È proprio lì che la gomma incontrerà la strada per la cultura e l’arte – davvero per tutte le organizzazioni no profit – a meno che non riceviamo un pacchetto di incentivi”, ha detto Jimmy Van Bramer del Queens, il presidente del comitato del consiglio comunale che sovrintende agli affari culturali, ha affermato di aver partecipato a diverse chiamate.

Le chiamate sono guidate da Taryn Sacramone, direttore esecutivo di Queens Theatree Lucy Sexton, direttore esecutivo di Newyorkesi per Cultura e Arte, un gruppo di patrocinio. Sostengono che la cultura impiega 400.000 lavoratori e genera 110 miliardi di dollari di attività economica per la città.

“Questo è un settore chiave, una parte fondamentale delle nostre anime, una parte fondamentale della nostra economia”, ha detto la signora Sexton. “Ne avremo bisogno.”

La chiamata si svolge nei giorni feriali alle 15:00 e dura da 30 a 60 minuti. Alcune persone partecipano al video. Alcuni semplicemente chiamano.

All’inizio di ogni chiamata, tutti sono disattivati ​​e di solito c’è una presentazione da parte di un gruppo di lavoro su alcuni problemi che affrontano il non profit. Ma possono riattivare l’audio per porre una domanda o sollevare un argomento. Se desiderano porre una domanda in forma anonima, possono inviarla direttamente alla signora Sacramone in modo che possa porre.

Venerdì scorso, ad esempio, un’organizzazione ha chiesto se altri avevano tentato di addebitare l’ammissione per la programmazione online. Ciò ha indotto una discussione sul potenziale di guadagno per lo streaming di contenuti, nonché raccomandazioni sul software a tale scopo.

“Quando inizi a pensare a 200 persone in una chiamata, pensi:” Come funziona? “, Ha detto la Sacramone. “Ma molte persone stanno solo ascoltando e ascoltando gli argomenti del giorno e non hanno intenzione di parlare.”

Naturalmente ci sono interruzioni. “Abbiamo sempre bambini che entrano nel telaio e la gente fa una domanda con qualcuno seduto in grembo”, ha detto la Sacramone. “Questa è la realtà in questo momento.”

Ma la spinta psicologica derivante dall’incontrarsi come gruppo sta potenziando, così come i consigli condivisi sulle migliori pratiche.

Quando Madaha Kinsey-Lamb, fondatore e direttore esecutivo di Mind-Builders Creative Arts Center nel Bronx, preoccupato per il modo in cui dare agli studenti di danza dell’organizzazione un recital virtuale di fine anno, l’Opera Metropolitana si è offerta di condividere la sua esperienza con un galà online.

Quando la signora Kinsey-Lamb non era sicura che la sua assicurazione coprisse un’interruzione di affari come Covid-19, Anna Glass, direttore esecutivo del Dance Theatre di Harlem, si offrì di esaminare la polizza.

“Questo genere di cose è semplicemente meraviglioso”, ha detto la signora Kinsey-Lamb, il cui centro offre lezioni di musica, danza, teatro, voce e arti marziali per oltre 700 studenti all’anno.

Ci sono altri esempi nel paese delle organizzazioni artistiche che cercano di unirsi per superare la pandemia. A San Diego, 28 teatri ha iniziato una campagna congiunta per chiedere il sostegno della comunità, mentre a Chicago, più di 100 teatri hanno deciso di farlo raccogliere collettivamente denaro per un fondo di soccorso per i lavoratori del teatro di Chicago.

Le avversità condivise hanno costretto le organizzazioni a concentrarsi su ciò che hanno in comune: portafogli finanziari vulnerabili nel migliore dei casi, spesso fortemente dipendenti dalla vendita dei biglietti. Ora, con spettacoli e mostre annullati per il prossimo futuro, sono tutti collettivamente – indubbiamente – in piena crisi.

“Ero preoccupato prima la pandemia “, ha dichiarato Peter Gelb, direttore generale del Met.

Quella compagnia d’opera, con un budget operativo annuale di $ 308 milioni, sta proiettando una perdita di $ 60 milioni, superando il danno previsto dal Flushing Town Hall, che ha un budget operativo di $ 2,3 milioni di dollari e prevede una perdita di $ 250.000.

Ma i gruppi artistici più piccoli generalmente mancano delle maggiori dotazioni e dei donatori profondi che offrono una sorta di rete di sicurezza per le istituzioni più grandi. Proprio la scorsa settimana, il Secret Theatre, una sede a scopo di lucro nel Queens, lo ha annunciato si chiuderebbe, così come gli Shetler Studios & Theatres, una struttura in affitto a Midtown Manhattan.

“Questa è una crisi che ci sta portando a pensare al nostro modello di business in modo diverso e al modo in cui serviamo la nostra comunità”, ha affermato Alec Duffy, fondatore di Jack, uno spazio per spettacoli da 50 posti a Clinton Hill, Brooklyn. “Essere connessi, avere conversazioni e condividere idee con i leader di organizzazioni artistiche multimilionarie – non ha precedenti.”

A livello emotivo, ha aggiunto Duffy, le chiamate hanno reso questo periodo meno isolante. “Prima di iniziare a ricevere le chiamate, mi sentivo molto disconnesso”, ha detto. “È stato un sollievo sapere che c’erano così tante persone nella comunità teatrale che vivevano domande e crisi simili”.

I partecipanti si sono suddivisi in diversi gruppi di lavoro intorno ad aree tematiche specifiche, come assicurazione, patrocinio e dati. Come richiedere un prestito di soccorso coronavirus attraverso il Programma di protezione della busta paga? Come sarà la programmazione per l’autunno?

Per la signora Kinsey-Lamp, dei costruttori della mente, l’impatto delle chiamate quotidiane è stato sia emotivo che pratico. Affermano, ha detto, una citazione di Desmond Tutu che è dipinta sulla parete del suo centro dietro il banco della reception: “Un giorno ci sveglieremo e scopriremo di essere una famiglia”.

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